Perusahaan Umum Daerah

Kerthi Bali Santhi

Visi Misi Perumda KBS : Fondasi Keberhasilan Organisasi

Visi misi perumda KBS merupakan pilar utama yang membimbing suksesnya suatu organisasi. Kedua elemen ini tidak hanya sekadar slogan, tetapi juga mencerminkan identitas dan arah yang ingin dicapai oleh suatu entitas. Dalam konteks bisnis, visi dan misi adalah panduan strategis yang membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjangnya.

Visi adalah gambaran ideal dan inspiratif mengenai masa depan yang diinginkan oleh organisasi. Ini merupakan visi yang memotivasi para pemangku kepentingan, baik itu karyawan, pelanggan, atau mitra bisnis. Sebagai contoh, sebuah perusahaan teknologi mungkin memiliki visi untuk menciptakan dunia yang terhubung dan lebih cerdas melalui inovasi teknologi.

Misi, di sisi lain, adalah pernyataan yang merinci langkah-langkah konkret yang akan diambil organisasi untuk mencapai visinya. Misi mencakup tindakan harian, keputusan strategis, dan nilai-nilai inti yang akan membantu mewujudkan visi tersebut. Dalam konteks perusahaan teknologi yang disebutkan sebelumnya, misi mungkin melibatkan pengembangan produk inovatif, memberikan pengalaman pelanggan yang luar biasa, dan berkomitmen pada keberlanjutan.

Kunci untuk kesuksesan organisasi adalah konsistensi antara visi dan misi. Visi yang jelas memberikan panduan inspiratif, sementara misi yang terdefinisi dengan baik menguraikan langkah-langkah konkret untuk mencapai visi tersebut. Keduanya bekerja bersama untuk membentuk budaya organisasi yang kuat.

Dalam konteks non-profit atau organisasi amal, visi dan misi juga memainkan peran penting. Sebuah lembaga amal yang berfokus pada pendidikan mungkin memiliki visi untuk menciptakan masyarakat yang berpengetahuan dan misi untuk menyediakan akses pendidikan yang berkualitas bagi semua lapisan masyarakat.

Pentingnya visi dan misi juga terlihat dalam dunia kepemimpinan. Pemimpin yang kuat tidak hanya memiliki visi yang jelas, tetapi juga mampu mengkomunikasikan dengan efektif kepada tim mereka. Dengan memiliki visi yang kuat, pemimpin dapat mengilhami dan memotivasi anggota tim untuk bekerja menuju tujuan bersama.

Sebagai penutup, visi dan misi adalah fondasi keberhasilan bagi setiap organisasi. Mereka memberikan arah, inspirasi, dan fokus yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Sebuah organisasi yang memahami dan mengikuti visi dan misinya memiliki landasan yang kokoh untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.

Visi

Menyelenggarakan Pariwisata Digital Budaya Bali Secara Professional, Akuntabel, dan Transparan.

Misi

Meningkatkan value added sektor pariwisata  Bali dengan merealisasikan digitalisasi pariwisata Bali Era Baru dengan berpegang teguh pada nilai-nilai kearifan lokal Sad Kerthi.

Meningkatkan brand pariwisata digital budaya bali khususnya desa wisata digital dan community based tourism dengan berpartisipasi aktif dalam kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan promosi pariwisata baik skala nasional maupun internasional.

Mendukung terealisasinya prinsip Good Corporate / Tourism Governance dalam industri pariwisata Bali.

Strategi Intensif

  1. Strategi Penetrasi Pasar, Meningkatkan value dan promosi dari produk yang sudah dimiliki perusahaan (Love Bali dan e-commerce  Made in Bali) agar dapat memperbaiki posisi kompetitifnya di pasar.
  2. Strategi Pengembangan Pasar, Memperkenalkan wisata budaya bali pada pasar baru (new market) dengan melakukan promosi yang lebih massif melalui channel digital ke seluruh dunia.
  3. Strategi Pengembangan Produk, Mengembangkan prooduk paket desa wisata berbasis community based tourism melalui integrasi wisata budaya, kesehatan, usada (pengobatan tradisional), seni dan kuliner khas masing-masing desa yang dikemas dengan unik dan didukung teknologi digital.

Strategi Diversifikasi

  1. Strategi Diversifikasi Konsentrik, Menciptakan produk baru Kreta Desa untuk mendukung Portal Satu Pintu Pariwisata Bali.
  2. Strategi Diversifikasi Horizontal, Mengembangkan produk e-ticketing dan e-reservation dengan pola kemitraan (joint venture), akuisisi, atau pengembangan internal.